Il problema di trattenere i talenti in impresa costituisce una preoccupazione anche nei momenti di criticità del mercato e contenimento delle risorse. Un aiuto in questo campo viene da un recente studio condotto negli Stati Uniti da un' autorevole società di ricerca su un campione di circa 4.000 lavoratori dal titolo: Cosa motiva i dipendenti a restare in azienda ?
I risultati sono "stupefacenti": la grande maggioranza del campione dichiara di voler rimanere in azienda per uno stipendio interessante, l'auto aziendale e un consistente pacchetto di benefit. Segue la possibilità di avere l'orario flessibile e di lavorare da casa (51% delle preferenze). Un altro 50% gradisce che vengano aumentate le forme di riconoscimento dei risultati ottenuti (viaggi aziendali, premi, bonus in denaro). Segue la possibilità che i dipendenti vengano ascoltati e che venga messo in pratica quanto da loro suggerito (48%): in questo caso non viene specificata se la natura dei suggerimenti è riferita a una qualche attività produttiva o se si tratta di quelli attinenti alle condizioni di lavoro sopra menzionate. Segue l'incremento delle opportunità di formazione, l'assunzione di ulteriore personale per alleggerire i carichi di lavoro, la definizione di piani di carriera certi nei tempi e nei modi (rimpianto della società gerarchico-funzionale ?) e infine l'aumento delle promozioni. Per un 26% di "lavoratori" hanno valore anche i "benefit speciali" come: il venerdì corto (40%), e la palestra aziendale (20%). Segue un gruppo di ulteriori esigenze, come la possibilità di vestire casual in ufficio, mensa aziendale, di farsi fare un massaggio (non viene specificato il tipo) in azienda, di disporre di una stanza per riposare, di avere il servizio di trasferimento gratuito casa-ufficio, il bagno privato e infine, immancabile, l'asilo nido aziendale.
Grazie alla ricerca ora tutti sappiamo come trattenere i talenti: non resta altro da sapere come farli lavorare.
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